57 ans
4 enfants (30 ans+)
IdF & 200km de rayon.
Formation :
Docteur-Ingénieur + CPA - EMBA HEC Paris (1995)
Réalisations :
Activités actuelles : depuis 1997, consultant sénior en stratégie-gestion-management auprès d’entreprises de taille moyenne ET patrimoniales.
Plus de 160 missions réalisées en 20 ans.
Approche « value » sur le triptyque « business-cash-compétences »
Parallèlement à l’activité de consulting, co-reprise en 1999 de Groupe Emeraude, en qualité de président du Conseil de surveillance et actionnaire à 38% (prestations de services, 150 salariés sur 5 sites en France, 8M€ de CA, croissance forte, +15%/an), ensemble qu’ avec mon associé nous avons vendu, en 2006.
Cursus opérationnel antérieur à ‘97 : 3 ans en R&D , puis 12 ans de direction dans des environnements BtoB (Dir. Général d’un labo de bio-analyses, Dir de division biens d’équipements-instrumentation (70% export), et enfin Dir du développement France (groupe US, secteur cartonnage))
Business angel de 2007 à 2012.
Membre actif des clubs HEC Entreprendre et HEC Repreneurs.
Accompagnement de plusieurs présidents, sur la gouvernance de leur entreprise familiale, avec une position singulière et privilégiée, à mi-chemin entre administrateur et consultant.
Spécialités :
Lecture et décodage rapide des piliers et marges de manœuvre d’une ETM familiale.
Stratégie, pilotage & performance globale d’ETM en mouvement (secteurs B to B).
Structuration et déploiement de ROAD MAP / Business Plan et plans de financement associés.
Analyse de cibles pour croissance externe, ou, inversement, préparation approfondie pré-cession.
Mandats actuels :
Comité stratégique de HIMBER INTERNATIONAL (équipements indust., productique)